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« La démocratie associative est une suite de délégations, de l’Assemblée générale au Conseil d’administration, jusqu’au directeur en charge d’une équipe elle-même salarié », explique Dominique Thierry, vice-président national de France Bénévolat.

Vie professionnelle et engagement associatif
Chaque association a ses spécificités mais certains problèmes ou dysfonctionnements apparaissent fréquemment. « 50% des responsables associatifs sont des retraités et pour les autres, il est parfois difficile de conjuguer vie professionnelle et engagement associatif. » Les femmes sont sous-représentées aux postes de décision. Mais surtout, regrette Dominique Thierry, «beaucoup d’associations ne prévoient pas, assez à l’avance, le renouvellement de leurs cadres ». Certains dirigeants associatifs se considèrent comme propriétaires de l’association dans laquelle ils interviennent, notamment lorsqu’ils en sont fondateurs. Et un dirigeant associatif qui ne délègue pas « peut, non seulement, donner une mauvaise image de la fonction, mais aussi freiner les postulants éventuels». Sur les questions relatives au management associatif, nous vous invitions à lire l’étude réalisée par France Bénévolat : Renouvellement et formation des dirigeants, un enjeu vital pour les associations. http://www.francebenevolat.org/uploads/documents/5juin_resume.pdf).

Des indicateurs pour les bailleurs de fonds
Le développement d’une association est une autre contrainte. Force Femmes, qui aide les femmes de plus de 45 ans à revenir sur le marché de l’emploi, a connu une mue à marche forcée pour répondre à l’immensité des besoins. Ses salariés sont passés, en quelques années, de un à sept. Élise Moison, déléguée générale, constate que l’association fonctionne en flux tendus avec un management en mode action comme dans une entreprise : avec des plannings, une organisation précise et des objectifs. Une batterie d’indicateurs est disponible pour les bailleurs de fonds. Pour elle, «Force Femmes s’est professionnalisée, ce qui était indispensable par rapport à notre projet associatif et à la nature de nos bénévoles, des directeurs de ressources humaines issus du monde de l’entreprise».

Et vous, dans votre association, avez-vous été confronté à des défis inattendus ? Comment les avez-vous résolus ? Avez-vous déjà adoptés certaines méthodes de management issues du privé ?

En savoir plus :
- Sur les relations entre salariés et bénévoles : Jean-Michel Huet, directeur associé chez BearingPoint
http://lecercle.lesechos.fr/economie-societe/associations-fondations/221139745/autorite-et-legitimite-enjeux-management-associat

- Sur les relations entre le dirigeant et les bénévoles.
http://association1901.fr/blog/management/5-bonnes-resolutions-pour-ameliorer-votre-management-associatif-en-2011/

- Le guide du management associatif, par Emmanuel Bayle. Maître de Conférences,. Docteur en gestion. Université de Lyon 1. Edité par la Le Comité national olympique et sportif français (CNOSF).
http://www.franceolympique.com/files/File/publications/guidemanagementassociatif.pdf

- Une formation animée par la Cegos : Les spécificités du management associatif
http://www.cegos.fr/formation-specificites-management-associatif/p-20127513-2012.htm

Photo : La déléguée d’antenne de Bordeaux Brigitte XUEREB lors d’un Forum en 2011 auquel Force Femmes participait. Crédit Force Femmes